La economía del Gulag
Publicado: Mié Jun 15, 2005 4:53 pm
¡Hola a todos!
El punto de arranque de la “economía de los Gulag stalinistas” comienza con la resolución del Politburó el 27 de junio de 1929: “Sobre la utilización de los criminales convictos como trabajadores”. Como complemento al campo Solovetsky, que era el único campo en esa época, la resolución establecía que debía crearse una red de nuevos campos en las áreas remotas del país para colonizarlas y desarrollar “los recursos naturales utilizando la mano de obra de los prisioneros”. Al principio, la intención era crear pequeños campos con una capacidad total de 50.000 internos, pero la tremenda ola de terror asociada con la política también conocida como “deskulakación” y la creación forzosa de granjas colectivas cambiaron sustancialmente los planes iniciales. Miles de campesinos fueron arrestados y exiliados en pocos meses. Al mismo tiempo que se establecía acuerdos especiales para los “kulaks”, hubo un marcado incremento en el número de internos de los nuevos campos creados, casi 180.000 el 1 de enero de 1930, que excedía en varias veces los límites que se habían calculado seis meses antes.
El desarrollo de la economía del OGPU estuvo fuertemente influenciado por la decisión de construir el Canal Mar Blanco-Báltico. La construcción de este sistema de transporte, que comenzó en la segunda mitad de 1930, se completó en un tiempo récord de dos años. En ciertos momentos se utilizaron en su construcción más de 100.000 prisioneros. Fue la primera vez que la economía de campos demostró sus “ventajas” prácticas: el rápido despliegue de grandes contingentes de trabajadores en el lugar necesario y la capacidad de explotar a los prisioneros bajo cualquier condición, despreciando las bajas. Los métodos de organización de los mayores proyectos económicos del GULAG fueron refinados en el curso de la construcción del Canal Mar Blanco-Báltico. Después de este proyecto, la OGPU comenzó a establecer otras mayores divisiones económicas. El 1 de noviembre de 1931, el Politburó adoptó la decisión de crear un trust especial que más tarde fue llamado Dalstroi (Far Northern Construction), “para acelerar el desarrollo de la minería de oro en Kolyma” (RGASPI, f.17, op. 162, d.11, 1.57). El 30 de septiembre de 1932, el Politburó tomó la decisión de entregar al OGPU la construcción de un canal para unir el Volga con el río Moskva, y el 23 de octubre, la construcción del Ferrocarril Baikal-Amur en el Lejano Oriente. (RGASPI, f.17, op. 3, d. 902, 1.8; d. 904, 11. 6 46-52). También en octubre de 1932, el OGPU creó el Trust Ukhta-Pechora para organizar la producción del carbón y petróleo y desarrollar otros recursos en la cuenca de Pechora (RGASPI, f. 17, op. 3, d. 904, 1. 10; d. 906, 11. 40-44).
Estas decisiones formaron la estructura de la economía del GULAG, que existió y se desarrolló hasta mediados de 1950. El núcleo de este sistema eran unos grandes proyectos de construcción y complejos de minería que requerían el uso masivo de trabajadores no especializados bajo condiciones extremas. A comienzos de 1935 más de 150.000 internos de campos estaban construyendo el BAM, y 196.000 trabajando en el Canal Moskva-Volga. El proyecto Mar Blanco-Báltico, el sistema de transportes y empresas industriales concentradas en la región de Karelia, empleó a 71.000 prisioneros. Un total de 21.000 internos del campo Ukhta-Pechora estaban extrayendo petróleo y carbón. Los 60.000 internos de los campos del Lejano Oriente construían ferrocarriles, un astillero en Komsomolsk-Amur, minería de carbón.....Los 63.000 internos del campo de Siberia construían ferrocarriles y llevaban a cabo los proyectos metalúrgicos y otras empresas. En el campo de Svir, 43.000 internos estaban procurando madera y leña para Leningrado, mientras que los 35.000 internos del campo de Temnikovo realizaban trabajos similares para Moscú. Los campos de Karaganda y Asia Central (26.000 internos en cada campo) se especializaron en la agricultura, pero también apoyaron las empresas industriales y los proyectos de construcción. (GA RF, f. R-5446, op. 16a, d. 1310, 11. 13-14). A mitad de 1930, el trust de Dalstroi (36.000 internos en enero de 1935) construyó rápidamente la minería de oro. En los primeros seis años de trabajos (1928-1933) se obtuvieron 1.937 kilogramos de oro en Kolyma. Durante el período de 1934-1936, Dalstroi produjo más de 53 toneladas de oro, y en 1937, 51.5 toneladas. (GA RF, f. R-5446, op. 17, d. 278, 1. 75; op. 20a, d. 949 b, 1. 2; d. 984, 1.2; Shirokov, A.I. Dalstroi, p. 103).
La situación de Kolima, en su conjunto, reflejó el estado general de la economía del NKVD a mitad de la década de 1930. Después de una crisis dramáticamente severa en 1932-1933, marcada por una hambruna y mortalidad masivas en el GULAG (y en todo el país), el sistema se estabilizó. Mientras que el crecimiento de la población de prisioneros fue insignificante, se dio un incremento en la producción y en los mayores proyectos realizados por los campos. En junio de 1935 se asignó al GULAG la prioridad de la construcción de la Planta Integrada de Níquel de Norilsk. El NKVD también utilizó sustanciales inversiones de capital para llevar a cabo los proyectos de construcción para el Comité de Reservas, como almacenes para el depósito de los stocks de productos alimenticios y mercancía industriales de la reserva estatal.
El relativo éxito del desarrollo de la economía de mano de obra forzada fue interrumpido por el Gran Terror, las represiones masivas de 1937-1938. Entre enero de 1937 y enero de 1939, la población de los campos y colonias aumentó de 1.2 a casi 1.7 millones. Pero a pesar de este formidable incremento en la población de prisioneros, la economía del GULAG estaba atravesando por una severa crisis. El liderazgo del NKVD, preocupado por la ejecución de las represiones masivas, no era capaz de concentrarse en los problemas económicos. Las empresas bajo autoridad del NKVD se desorganizaron por el arresto de sus directores, por las ejecuciones masivas y por el marcado incremento en la tasa de mortalidad y el agotamiento físico de los internos de los campos. No se pudieron completar los planes para las construcciones principales y la producción industrial.
El impacto negativo del Gran Terror sobre el GULAG demostró que los motivos políticos del Terror tenían absoluta prioridad sobre las cuestiones económicas. La condición crítica de los campos y la imposibilidad de hacer uso económico de cientos de miles de prisioneros adicionales fueron una importante razón para el número sin precedentes de sentencias de muerte –entre agosto de 1937 y noviembre de 1938, según fuentes oficiales, fueron ejecutadas casi 700.000 personas-(GULAG “Glavnoye upravleniye lagerei”, 1917-1960 gg., pp. 433). Una parte importante de ellas eran hombres físicamente capaces, especialistas altamente cualificados y trabajadores que estaban en constantes escasez de suministros en los proyectos del NKVD. El principal propósito del Gran Terror fue desde el principio la aniquilación física de “enemigos” más que su uso como mano de obra “barata”.
La economía del NKVD se estabilizó y entonces creció entre 1939 y los comienzos de 1941 cuando el Terror se calmó. Este crecimiento económico fue logrado a través de “la utilización de reservas internas” (intensiva explotación de los prisioneros) y algunos ajustes en la dirección de los campos. En este punto, el nuevo comisario del pueblo de asuntos internos de la URSS, Lavrenty Beria, llevó a cabo ciertas “reformas” administrativas en la primavera y el verano de 1939. Su núcleo fue la eliminación de los llamados “créditos laborales” (reducción del tiempo de sentencia por los trabajos). Su eliminación permitió estabilizar los contingentes de trabajadores pero trajo consigo la casi destrucción de los últimos incentivos cuasi-económicos de la economía del NKVD. La eliminación de “créditos”, que había sido la manera más efectiva de motivar a la mano de obra prisionera, fue acompañada por fuertes represiones contra los “desorganizadores” de la producción de campo (llegando a la ejecución).
A medida que se acercaba la IIGM se le encomendaron más misiones al NKVD, período de tiempo en el que se realizó un grandísimo esfuerzo en la construcción del ferrocarril en el Lejano Oriente y en la parte septentrional de la URSS europea. Los proyectos de ingeniería hidráulica del NKVD acometieron el segundo mayor volumen: canales (específicamente, el Volga-Báltico y los canales del Dvina septentrional que conectaron el Mar Blanco y el Mar Báltico con el Caspio), estaciones hidroeléctricas y puertos. La producción metalúrgica no ferrosa del NKVD surgió poderosamente durante los años anteriores: había incrementos en la producción de oro, níquel, estaño y cobre. El NKVD jugó un importante papel en el programa para incrementar la producción de magnesio y aluminio, programa que había sido adoptado en octubre de 1940.
Los prisioneros levantaron una nueva instalación petrolífera en el norte europeo y construyeron plantas de aviación, hidrólisis y sulfitos, carreteras y muchos otros servicios. La transferencia de nuevas empresas industriales y proyectos de construcción al NKVD continuaron hasta la invasión alemana en junio de 1941. El más significativo cometido del NKVD, de fecha 24 de marzo de 1941, fue la renovación y construcción de 251 aeródromos para la Comisaría de Defensa del Pueblo en 1941. Para llevar a cabo esta misión, el NKVD debía distribuir 400.000 prisioneros, y la Comisaría de Defensa del Pueblo tenía que formar 100 batallones de construcción de 1.000 hombres cada uno.
Mientras que muchos de los cometidos del NKVD del período de preguerra ya eran de gran valor para la movilización militar, el estallido de la guerra provocó ajustes sustanciales en sus actividades económicas. El desarrollo de la economía del NKVD durante la guerra estuvo influenciado por varios factores importantes. Hubo cambios cuantitativos y cualitativos en los contingentes de trabajadores manejados por el NKVD. A causa de la evacuación de algunos campos y colonias, y las deterioradas condiciones del GULAG en 1941, se liberaron 420.000 internos. En 1942-1943, se les dio la libertad a 157.000 internos que habían sido condenados por delitos menores e ingresaron en el ejército. La tasa de mortalidad en el GULAG durante la guerra fue extremadamente alta. De 1941 a 1945, de acuerdo con las estadísticas del ministerio, murieron en los campos y colonias 1.005.000 internos (Kokurin, A., and Yu. Morukov. “GULAG: struktura i kadry [The GULAG: Structure and Cadres],” in Svobodnaya mysl, 2000, No. 10, p. 118.). Como consecuencia, a pesar del nuevo flujo de internos, cayó considerablemente el número total de internos. Entre el 1 de julio de 1941 y el 11 de febrero de 1945, por ejemplo, la población de campos y colonias cayó de 2.3 a 1.4 millones. Más aún, un alto porcentaje de internos estaba enfermo y agotado. Aun de acuerdo con las fuentes oficiales, la proporción de internos de campos trabajando en la producción declinó entre 1942 y 1944 en un 65-70%, y el porcentaje de internos enfermos fue en torno al 20% (GA RF, f. R-9414, op. 1, d. 330, ll. 56-61). La escasez de prisioneros fue parcialmente compensada por los llamados “contingentes movilizados” (400.000 ciudadanos soviéticos con antecedentes étnicos de países que estaban en guerra con la URSS, como alemanes, finlandeses y rumanos). Cerca de 200.000 fueron enviados a los servicios económicos del NKVD, mientras que el resto se repartió por otros ministerios. Durante la última parte de la guerra se incrementó el uso de mano de obra forzada de los prisioneros de guerra de los campos de interrogatorios.
Fuente:
The Economy of the OGPU, NKVD and MVD of the USSR, 1930-1953
The Scale, Structure and Trends of Development
Oleg Khlevnyuk
Saludos cordiales
José Luis
El punto de arranque de la “economía de los Gulag stalinistas” comienza con la resolución del Politburó el 27 de junio de 1929: “Sobre la utilización de los criminales convictos como trabajadores”. Como complemento al campo Solovetsky, que era el único campo en esa época, la resolución establecía que debía crearse una red de nuevos campos en las áreas remotas del país para colonizarlas y desarrollar “los recursos naturales utilizando la mano de obra de los prisioneros”. Al principio, la intención era crear pequeños campos con una capacidad total de 50.000 internos, pero la tremenda ola de terror asociada con la política también conocida como “deskulakación” y la creación forzosa de granjas colectivas cambiaron sustancialmente los planes iniciales. Miles de campesinos fueron arrestados y exiliados en pocos meses. Al mismo tiempo que se establecía acuerdos especiales para los “kulaks”, hubo un marcado incremento en el número de internos de los nuevos campos creados, casi 180.000 el 1 de enero de 1930, que excedía en varias veces los límites que se habían calculado seis meses antes.
El desarrollo de la economía del OGPU estuvo fuertemente influenciado por la decisión de construir el Canal Mar Blanco-Báltico. La construcción de este sistema de transporte, que comenzó en la segunda mitad de 1930, se completó en un tiempo récord de dos años. En ciertos momentos se utilizaron en su construcción más de 100.000 prisioneros. Fue la primera vez que la economía de campos demostró sus “ventajas” prácticas: el rápido despliegue de grandes contingentes de trabajadores en el lugar necesario y la capacidad de explotar a los prisioneros bajo cualquier condición, despreciando las bajas. Los métodos de organización de los mayores proyectos económicos del GULAG fueron refinados en el curso de la construcción del Canal Mar Blanco-Báltico. Después de este proyecto, la OGPU comenzó a establecer otras mayores divisiones económicas. El 1 de noviembre de 1931, el Politburó adoptó la decisión de crear un trust especial que más tarde fue llamado Dalstroi (Far Northern Construction), “para acelerar el desarrollo de la minería de oro en Kolyma” (RGASPI, f.17, op. 162, d.11, 1.57). El 30 de septiembre de 1932, el Politburó tomó la decisión de entregar al OGPU la construcción de un canal para unir el Volga con el río Moskva, y el 23 de octubre, la construcción del Ferrocarril Baikal-Amur en el Lejano Oriente. (RGASPI, f.17, op. 3, d. 902, 1.8; d. 904, 11. 6 46-52). También en octubre de 1932, el OGPU creó el Trust Ukhta-Pechora para organizar la producción del carbón y petróleo y desarrollar otros recursos en la cuenca de Pechora (RGASPI, f. 17, op. 3, d. 904, 1. 10; d. 906, 11. 40-44).
Estas decisiones formaron la estructura de la economía del GULAG, que existió y se desarrolló hasta mediados de 1950. El núcleo de este sistema eran unos grandes proyectos de construcción y complejos de minería que requerían el uso masivo de trabajadores no especializados bajo condiciones extremas. A comienzos de 1935 más de 150.000 internos de campos estaban construyendo el BAM, y 196.000 trabajando en el Canal Moskva-Volga. El proyecto Mar Blanco-Báltico, el sistema de transportes y empresas industriales concentradas en la región de Karelia, empleó a 71.000 prisioneros. Un total de 21.000 internos del campo Ukhta-Pechora estaban extrayendo petróleo y carbón. Los 60.000 internos de los campos del Lejano Oriente construían ferrocarriles, un astillero en Komsomolsk-Amur, minería de carbón.....Los 63.000 internos del campo de Siberia construían ferrocarriles y llevaban a cabo los proyectos metalúrgicos y otras empresas. En el campo de Svir, 43.000 internos estaban procurando madera y leña para Leningrado, mientras que los 35.000 internos del campo de Temnikovo realizaban trabajos similares para Moscú. Los campos de Karaganda y Asia Central (26.000 internos en cada campo) se especializaron en la agricultura, pero también apoyaron las empresas industriales y los proyectos de construcción. (GA RF, f. R-5446, op. 16a, d. 1310, 11. 13-14). A mitad de 1930, el trust de Dalstroi (36.000 internos en enero de 1935) construyó rápidamente la minería de oro. En los primeros seis años de trabajos (1928-1933) se obtuvieron 1.937 kilogramos de oro en Kolyma. Durante el período de 1934-1936, Dalstroi produjo más de 53 toneladas de oro, y en 1937, 51.5 toneladas. (GA RF, f. R-5446, op. 17, d. 278, 1. 75; op. 20a, d. 949 b, 1. 2; d. 984, 1.2; Shirokov, A.I. Dalstroi, p. 103).
La situación de Kolima, en su conjunto, reflejó el estado general de la economía del NKVD a mitad de la década de 1930. Después de una crisis dramáticamente severa en 1932-1933, marcada por una hambruna y mortalidad masivas en el GULAG (y en todo el país), el sistema se estabilizó. Mientras que el crecimiento de la población de prisioneros fue insignificante, se dio un incremento en la producción y en los mayores proyectos realizados por los campos. En junio de 1935 se asignó al GULAG la prioridad de la construcción de la Planta Integrada de Níquel de Norilsk. El NKVD también utilizó sustanciales inversiones de capital para llevar a cabo los proyectos de construcción para el Comité de Reservas, como almacenes para el depósito de los stocks de productos alimenticios y mercancía industriales de la reserva estatal.
El relativo éxito del desarrollo de la economía de mano de obra forzada fue interrumpido por el Gran Terror, las represiones masivas de 1937-1938. Entre enero de 1937 y enero de 1939, la población de los campos y colonias aumentó de 1.2 a casi 1.7 millones. Pero a pesar de este formidable incremento en la población de prisioneros, la economía del GULAG estaba atravesando por una severa crisis. El liderazgo del NKVD, preocupado por la ejecución de las represiones masivas, no era capaz de concentrarse en los problemas económicos. Las empresas bajo autoridad del NKVD se desorganizaron por el arresto de sus directores, por las ejecuciones masivas y por el marcado incremento en la tasa de mortalidad y el agotamiento físico de los internos de los campos. No se pudieron completar los planes para las construcciones principales y la producción industrial.
El impacto negativo del Gran Terror sobre el GULAG demostró que los motivos políticos del Terror tenían absoluta prioridad sobre las cuestiones económicas. La condición crítica de los campos y la imposibilidad de hacer uso económico de cientos de miles de prisioneros adicionales fueron una importante razón para el número sin precedentes de sentencias de muerte –entre agosto de 1937 y noviembre de 1938, según fuentes oficiales, fueron ejecutadas casi 700.000 personas-(GULAG “Glavnoye upravleniye lagerei”, 1917-1960 gg., pp. 433). Una parte importante de ellas eran hombres físicamente capaces, especialistas altamente cualificados y trabajadores que estaban en constantes escasez de suministros en los proyectos del NKVD. El principal propósito del Gran Terror fue desde el principio la aniquilación física de “enemigos” más que su uso como mano de obra “barata”.
La economía del NKVD se estabilizó y entonces creció entre 1939 y los comienzos de 1941 cuando el Terror se calmó. Este crecimiento económico fue logrado a través de “la utilización de reservas internas” (intensiva explotación de los prisioneros) y algunos ajustes en la dirección de los campos. En este punto, el nuevo comisario del pueblo de asuntos internos de la URSS, Lavrenty Beria, llevó a cabo ciertas “reformas” administrativas en la primavera y el verano de 1939. Su núcleo fue la eliminación de los llamados “créditos laborales” (reducción del tiempo de sentencia por los trabajos). Su eliminación permitió estabilizar los contingentes de trabajadores pero trajo consigo la casi destrucción de los últimos incentivos cuasi-económicos de la economía del NKVD. La eliminación de “créditos”, que había sido la manera más efectiva de motivar a la mano de obra prisionera, fue acompañada por fuertes represiones contra los “desorganizadores” de la producción de campo (llegando a la ejecución).
A medida que se acercaba la IIGM se le encomendaron más misiones al NKVD, período de tiempo en el que se realizó un grandísimo esfuerzo en la construcción del ferrocarril en el Lejano Oriente y en la parte septentrional de la URSS europea. Los proyectos de ingeniería hidráulica del NKVD acometieron el segundo mayor volumen: canales (específicamente, el Volga-Báltico y los canales del Dvina septentrional que conectaron el Mar Blanco y el Mar Báltico con el Caspio), estaciones hidroeléctricas y puertos. La producción metalúrgica no ferrosa del NKVD surgió poderosamente durante los años anteriores: había incrementos en la producción de oro, níquel, estaño y cobre. El NKVD jugó un importante papel en el programa para incrementar la producción de magnesio y aluminio, programa que había sido adoptado en octubre de 1940.
Los prisioneros levantaron una nueva instalación petrolífera en el norte europeo y construyeron plantas de aviación, hidrólisis y sulfitos, carreteras y muchos otros servicios. La transferencia de nuevas empresas industriales y proyectos de construcción al NKVD continuaron hasta la invasión alemana en junio de 1941. El más significativo cometido del NKVD, de fecha 24 de marzo de 1941, fue la renovación y construcción de 251 aeródromos para la Comisaría de Defensa del Pueblo en 1941. Para llevar a cabo esta misión, el NKVD debía distribuir 400.000 prisioneros, y la Comisaría de Defensa del Pueblo tenía que formar 100 batallones de construcción de 1.000 hombres cada uno.
Mientras que muchos de los cometidos del NKVD del período de preguerra ya eran de gran valor para la movilización militar, el estallido de la guerra provocó ajustes sustanciales en sus actividades económicas. El desarrollo de la economía del NKVD durante la guerra estuvo influenciado por varios factores importantes. Hubo cambios cuantitativos y cualitativos en los contingentes de trabajadores manejados por el NKVD. A causa de la evacuación de algunos campos y colonias, y las deterioradas condiciones del GULAG en 1941, se liberaron 420.000 internos. En 1942-1943, se les dio la libertad a 157.000 internos que habían sido condenados por delitos menores e ingresaron en el ejército. La tasa de mortalidad en el GULAG durante la guerra fue extremadamente alta. De 1941 a 1945, de acuerdo con las estadísticas del ministerio, murieron en los campos y colonias 1.005.000 internos (Kokurin, A., and Yu. Morukov. “GULAG: struktura i kadry [The GULAG: Structure and Cadres],” in Svobodnaya mysl, 2000, No. 10, p. 118.). Como consecuencia, a pesar del nuevo flujo de internos, cayó considerablemente el número total de internos. Entre el 1 de julio de 1941 y el 11 de febrero de 1945, por ejemplo, la población de campos y colonias cayó de 2.3 a 1.4 millones. Más aún, un alto porcentaje de internos estaba enfermo y agotado. Aun de acuerdo con las fuentes oficiales, la proporción de internos de campos trabajando en la producción declinó entre 1942 y 1944 en un 65-70%, y el porcentaje de internos enfermos fue en torno al 20% (GA RF, f. R-9414, op. 1, d. 330, ll. 56-61). La escasez de prisioneros fue parcialmente compensada por los llamados “contingentes movilizados” (400.000 ciudadanos soviéticos con antecedentes étnicos de países que estaban en guerra con la URSS, como alemanes, finlandeses y rumanos). Cerca de 200.000 fueron enviados a los servicios económicos del NKVD, mientras que el resto se repartió por otros ministerios. Durante la última parte de la guerra se incrementó el uso de mano de obra forzada de los prisioneros de guerra de los campos de interrogatorios.
Fuente:
The Economy of the OGPU, NKVD and MVD of the USSR, 1930-1953
The Scale, Structure and Trends of Development
Oleg Khlevnyuk
Saludos cordiales
José Luis